Il sogno di ogni imprenditore è rendere l'azienda più grande e più forte. Tuttavia, prima di diventare più grande e più forte, il punto più importante è se riuscirà a sopravvivere. Come possono le aziende mantenere la loro vitalità in un ambiente competitivo complesso? Questo articolo ti darà la risposta.
Diventare più grandi e più forti è il desiderio naturale di ogni azienda. Tuttavia, molte aziende hanno sofferto il disastro dell’estinzione a causa della loro cieca ricerca di espansione, come Aido Electric e Kelon. Se non vuoi ucciderti, le aziende devono imparare a essere piccole, lente e specializzate.
1. Rendere “piccola” l’impresa
Durante il processo di guida di GE, Welch si rese conto profondamente degli svantaggi delle grandi aziende, come troppi livelli di gestione, risposta lenta, cultura del "circolo" dilagante e bassa efficienza... Invidiava quelle aziende che erano piccole ma flessibili e vicine ai tempi. il mercato. Ha sempre pensato che queste aziende sarebbero state vincenti sul mercato in futuro. Si rese conto che GE avrebbe dovuto essere flessibile come quelle piccole aziende, così scoprì molti nuovi concetti di gestione, tra cui "numero uno o due", "senza confini" e "saggezza collettiva", che fecero sì che GE avesse la flessibilità di una piccola impresa. Questo è anche il segreto del successo secolare di GE.
Naturalmente, rendere l’impresa più grande è positivo. Una grande impresa è come una grande nave con una forte resistenza al rischio, ma alla fine ostacolerà la sopravvivenza e lo sviluppo dell’impresa a causa della sua organizzazione gonfia e dell’efficienza estremamente bassa. Le piccole imprese, al contrario, sono uniche per flessibilità, risolutezza e forte desiderio di conoscenza e sviluppo. La flessibilità determina l’efficienza di un’impresa. Pertanto, non importa quanto grande sia l’impresa, dovrebbe mantenere l’elevata flessibilità tipica delle piccole imprese. 2. Gestire l'impresa "lentamente"
Dopo che Gu Chujun, l'ex presidente del Kelon Group, ha rilevato con successo Kelon nel 2001, era ansioso di utilizzare Kelon come piattaforma per prendere in prestito denaro dalle banche sotto forma di "dieci pentole e nove coperchi" prima di poter gestire bene Kelon. In meno di tre anni, ha acquisito molte società quotate come Asiastar Bus, Xiangfan Bearing e Meiling Electric, causando tensioni finanziarie anomale. Alla fine è stato condannato a 10 anni di carcere dai dipartimenti governativi competenti per crimini quali appropriazione indebita di fondi e falso aumento di fondi. Il duro sistema Greencore è stato spazzato via in un breve periodo di tempo, cosa che ha fatto sospirare la gente.
Molte imprese ignorano la propria carenza di risorse e perseguono ciecamente la velocità, causando vari problemi. Alla fine, un piccolo cambiamento nell'ambiente esterno è stato l'ultima goccia che ha fatto traboccare il vaso. Pertanto, le imprese non possono perseguire ciecamente la velocità, ma imparano a essere "lente", a controllare la velocità nel processo di sviluppo, a monitorare sempre lo stato operativo dell'impresa ed evitare il Grande Balzo in avanti e la cieca ricerca della velocità.
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3. Rendere l'azienda “specializzata”
Nel 1993, il tasso di crescita di Claiborne era quasi pari a zero, i profitti si sono ridotti e i prezzi delle azioni sono crollati. Cosa è successo al più grande produttore americano di abbigliamento femminile con un fatturato annuo di 2,7 miliardi di dollari? Il motivo è che la sua diversificazione è troppo ampia. Dall'originale abbigliamento alla moda per le donne che lavorano, si è espanso fino all'abbigliamento di grandi dimensioni, all'abbigliamento di piccola taglia, agli accessori, ai cosmetici, all'abbigliamento da uomo, ecc. In questo modo Claiborne ha affrontato anche il problema dell'eccessiva diversificazione. I manager dell'azienda iniziarono a non essere in grado di comprendere i prodotti principali e un gran numero di prodotti che non soddisfacevano la domanda del mercato spinsero molti clienti a passare ad altri prodotti e l'azienda subì gravi perdite finanziarie. Successivamente, l'azienda concentrò le sue attività sull'abbigliamento femminile da lavoro e creò il monopolio delle vendite.
Il desiderio di rendere l'azienda più forte ha spinto molte aziende a intraprendere ciecamente la strada della diversificazione. Tuttavia, molte aziende non hanno le condizioni necessarie per la diversificazione e quindi falliscono. Pertanto, le aziende dovrebbero specializzarsi, concentrare le proprie energie e risorse sul business in cui sono migliori, mantenere la competitività di base, raggiungere il massimo nel campo di interesse e diventare veramente forti.
Rendere un’impresa piccola, lenta e specializzata non significa che l’impresa non si svilupperà, non diventerà più grande e più forte. Significa invece che nella feroce concorrenza l’azienda dovrebbe mantenere la flessibilità, controllare la velocità, concentrarsi su ciò che sa fare meglio e diventare un’azienda veramente forte!
Orario di pubblicazione: 26 agosto 2024
